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中國化學重機公司宣貫學習集團公司財務審計工作會議精神

作者:財務資產部 人氣:0 日期:2025-02-26

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2月26日,中國化學重機公司召開專題會議,學習宣貫集團公司財務審計工作會議精神。重機公司黨委副書記、總經理吳新榮出席會議并講話,總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

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會上,與會人員共同學習了《集團公司2025年度財務工作報告》《集團公司2025年審計工作報告》《集團公司2025年度提質增效專項行動工作方案》。

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韓麗紅傳達了集團公司黨委書記、董事長莫鼎革在財務審計工作會議的重要講話精神,并提出五點工作要求:一是要加強思想認識,提高站位,凝聚共識。二是要管理提升,創(chuàng)新創(chuàng)效,牢牢把握“管理創(chuàng)效”的工作主線。三是各三級企業(yè)要結合本單位年度指標,制定提質增效方案。四是要強化黨建引領和宣傳創(chuàng)新,積極采納各部門、各層級管理建議,形成全員提質增效工作思維,打好提質增效持久戰(zhàn)。五是將提質增效的結果與績效考核緊密聯(lián)系,通過績效考核激勵和約束預算執(zhí)行。

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吳新榮強調:一是要持續(xù)推進降本增效工作落實,縮減非必要開支。二是要強化“兩金”管理,壓實“兩金”主體責任,制定任務節(jié)點,特別是逾期的重點清欠任務,要及時轉化。三是要緊抓“兩費”管控,完善經濟活動分析常態(tài)化工作機制。四是要深入推進減虧治虧工作,一企一策制定減虧治虧工作方案,壓實企業(yè)責任。五是要升級市場開拓策略,錨定企業(yè)主營板塊競爭點,創(chuàng)新市場轉型路徑,尋求高質量、高標準項目訂單。六是要優(yōu)化管理效能,加快存量合同轉化,提升管理效益。

會議通過現場+視頻方式召開。重機公司在京領導班子成員、各部門負責人及所屬子分公司主要負責人、總會計師等參加會議。

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